Uno de ellos es la tendencia a ignorar la estructura y la tecnología en algunas ramas organizacionales. En sí, no debemos olvidar que la toma de decisiones no son siempre igual de eficaces en todas las organizaciones y en todas las ocasiones. Por eso, este tema, debe ser tratado con suma cautela para evitar futuras complicaciones. Asimismo, otra dificultad que se puede llegar a dar en las organizaciones es la tendencia a usar un enfoque único para todas las estructuras. En este caso, a pesar que existen diferentes técnicas y metodologías, siempre se tienden a usar los mismos métodos que resultan más cómodos y que mejor se conocen, independientemente de los problemas y necesidades reales del cliente. También, no debemos olvidar que una complicación frecuente y que trae muchos problemas es que el desarrollo organizacional puede ser demasiado preceptista y basado en la cultura. Aquí, debemos tener en cuenta que las teorías cambian a medida que cambian las culturas. Cada teórico escribió en un contexto cultural diferente. Es por este motivo que se debe estar atento al tiempo y al contexto en que se utilicen de manera práctica las teorías organizacionales. En el caso puntual, de los Estados Unidos, a pesar que su industria y sus empresas estén en un nivel superlativo, hay ocasiones que surgen problemas al momento de plasmar el desarrollo organizacional. Por este motivo, las autoridades norteamericanas han estado tomando medidas para evitar este tipo de situaciones.

De otro lado, cabe señalar al hablar de este tema, que existen algunos mitos acerca del desarrollo organizacional. A continuación los mencionaremos. Uno de los primeros es que requiere de adhesión y el compromiso de la alta dirección. En sí, no es necesario ya que el especialista puede quedar envuelto en las luchas y políticas para obtener el poder de la organización. Otro mito es el que se refiere al trabajo del especialista. Muchas veces es considerado como un intrigante. Cabe acotar, que al especialista le resulta difícil ser inteligible y claro en relación con su trabajo. El especialista debe ser tan sincero como le sea posible en su trabajo. También, encontramos la idea que sostiene que hay un único modo mejor de dirigir. No obstante, como ya todos sabemos hay una gran variedad de métodos según la situación.

Asimismo, un mito que también circula respecto al desarrollo organizacional es que este es un modelo del tipo doctor-paciente. O sea, el cliente expone el problema y el profesional del desarrollo organizacional proporciona las soluciones. Sin embargo, esta situación no es así. El especialista del desarrollo organizacional trabaja con la suposición que los directores son competentes y desean hacer un buen trabajo y el especialista es una persona recurso y no doctor. Por último, muchos creen que el desarrollo organizacional es una panacea. Cabe mencionar que el desarrollo organizacional no es la solución de todos los problemas organizacionales. Aunque es de gran ayuda no es un remedio mágico que resolverá de manera sencilla cada una de las complicaciones que puedan existir o aparecer en las organizaciones. En sí, este hecho depende de los tres recursos fundamentales del director. O sea, los físicos, los financieros y los humanos.

En resumen, cabe señalar que tanto los problemas como los mitos que existen alrededor del desarrollo organizacional deben ser tratados con suma responsabilidad por parte de los encargados. En el primer caso, el de los problemas, un mal manejo de la situación puede conllevar a una serie de problemas en las diversas áreas de la organización. En el caso del segundo, el de los mitos, lo ideal es que se dejen de lado para que de esta manera se puedan aprovechar al máximo todas las ventajas que el desarrollo organizacional brinda. Si esto se llega a hacer se abrirán muchas posibilidades de progreso. Y eso es justo lo que buscan las organizaciones. Por este motivo, estos dos temas tienen tanta relevancia.